9月2日，攀新能源通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議方式，召開安全環(huán)保與職業(yè)健康管理委員會(huì)2025年第三次（擴(kuò)大）會(huì)。川投能源副總經(jīng)理、公司黨支部書記、董事長王行仁主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，屏山抽蓄、遠(yuǎn)安抽蓄、廣西桂平、融安等項(xiàng)目相關(guān)人員列席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議和文件精神，審議了《公司2025年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃》，并對(duì)公司2025年四季度安全生產(chǎn)工作提出要求。

會(huì)議認(rèn)為，三季度，公司全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)工作要求，確保了安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)工作形勢(shì)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作，要做到：一是要居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想意識(shí)。深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，按照“從零開始，向零奮斗”原則，始終保持“如臨深淵”的危機(jī)感，時(shí)刻緊繃“懸絲一線”的緊迫感，居安思危、警鐘長鳴，做到安全生產(chǎn)意識(shí)自覺、責(zé)任自知和行為自律，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。二是要持之以恒，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，守住安全生產(chǎn)“基本盤”。強(qiáng)化危大工程監(jiān)管，落實(shí)專項(xiàng)方案交底和巡查制度；強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管，實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害防范，開展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估；強(qiáng)化安全生產(chǎn)投入保障，依法合規(guī)提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。三是要堅(jiān)持不懈，強(qiáng)化外委單位安全管理。按照“三管三必須”要求，實(shí)行“全過程”和“穿透式”管理。嚴(yán)格審查外委單位資質(zhì)證照和主要資源投入情況，壓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理主體責(zé)任，深入開展履約能力評(píng)估和考核，建立健全“黑名單”機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“以包代管”和“包而不管”等行為。四是要防患未然，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急防范。堅(jiān)持“防范勝于救災(zāi)”理念，健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和操作性；開展多形式的突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和處置演練，提升應(yīng)急處置和自救互救能力；科學(xué)儲(chǔ)備突發(fā)事件應(yīng)急處置物資，確保各類應(yīng)急物資能“拿得出”和“用得上”。