近日，攀水電公司組織召開工程質(zhì)量管理委員會2025年第二次全體會議，總結銀江水電站2025年一季度工程質(zhì)量管理工作情況，梳理和分析存在的不足，總結經(jīng)驗教訓，并對2025年二季度工程質(zhì)量管理重點工作進行安排部署。會議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會主任吳巍嶼及公司在攀領導出席會議。

會上，公司工程管理部及各參建單位對2025年一季度工程質(zhì)量管理工作開展情況及2025年二季度工作計劃做了匯報。公司參會領導結合分管工作對2025年二季度質(zhì)量管理重點工作做了工作部署，各主要參建單位負責人結合現(xiàn)場實際施工情況和2025年二季度重點施工內(nèi)容，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進行發(fā)言。

徐孝剛在總結中強調(diào)，一是要清醒認識當前復雜嚴峻的質(zhì)量管理形勢，進一步強化責任擔當，細化工作措施，確保工程質(zhì)量。二是要認真分析二季度工程建設和電站生產(chǎn)運行的特點、重點及難點，嚴格把控每一個環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，徹底整治質(zhì)量隱患，為機組安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造良好條件。三是要全面梳理當前質(zhì)量管理存在的問題，組織開展專項整治活動，確保各項措施落地見效。

吳巍嶼指出，2025年一季度，銀江水電站正式進入電站生產(chǎn)運行和工程建設雙重疊加的特殊時期，各參建單位務必要提高思想認識，認真總結分析，制定切實可行的改進措施，杜絕同類問題重復整改；要堅持以問題為導向，舉一反三，全面排查整治潛在風險隱患，保障工程建設質(zhì)量可控受控。

公司相關部門，長江設代處、各監(jiān)理部、第三方檢測機構、各施工單位項目部領導及主管質(zhì)量負責人共計50余人參加會議。