2016年4月29日下午，川投集團(tuán)在川投大廈1601會議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司總經(jīng)理率經(jīng)營班子出席會議，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各全資、控股公司負(fù)責(zé)人共40余人參加了會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理薛東兵主持，總經(jīng)理做了重要講話，17家全資、控股子公司總經(jīng)理對照2016年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)匯報(bào)了一季度預(yù)算執(zhí)行和主要工作完成情況，同時(shí)根據(jù)各自行業(yè)面臨的市場與政策環(huán)境，交流了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和采取的主要措施。
    在交流匯報(bào)后，總經(jīng)理對各公司所做工作給予了充分肯定，通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況。一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，完成營業(yè)收入15.65億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額9.92億元，凈資產(chǎn)收益率3.15%，合并資產(chǎn)總額479.33億元，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)較同期均有所增長，成功實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。其中，川投能源、紫坪鋪、川投水務(wù)經(jīng)營態(tài)勢保持平穩(wěn)向上趨勢，為集團(tuán)公司利潤同比增長做出了主要貢獻(xiàn)；川投峨鐵通過技術(shù)改造與人員分流實(shí)現(xiàn)了物料消耗和人力成本的雙雙降低，同比減虧41%；展利公司改革成效持續(xù)顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)拓展初見成效，完成營業(yè)收入2.38億元，有望在年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。雖然一季度集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況穩(wěn)中向好、不乏亮點(diǎn)，但目前各公司生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出的問題仍需要引起大家重點(diǎn)關(guān)注：一是集團(tuán)燃煤發(fā)電企業(yè)營業(yè)收入及利潤指標(biāo)同比出現(xiàn)較大幅度下滑；二是“煤-電-冶”產(chǎn)業(yè)鏈上三家企業(yè)持續(xù)虧損，三角債問題仍未有效解決；三是公用事業(yè)后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)難度較大。針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的困境，總經(jīng)理要求：能源板塊各電力企業(yè)要狠抓電力營銷，不斷加大市場拓展力度，并積極從精細(xì)化管理、電力市場政策研究、新項(xiàng)目儲備入手，努力保持能源板塊盈利水平；川投峨鐵要堅(jiān)持推進(jìn)三項(xiàng)制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，重塑企業(yè)活力，在今年內(nèi)通過改革分流力爭使公司人數(shù)降至1000人以內(nèi)；三產(chǎn)板塊要通過提升服務(wù)品質(zhì)，努力拓展市場份額，抓緊推進(jìn)旅游項(xiàng)目的實(shí)施落地，早日開啟集團(tuán)旅游產(chǎn)業(yè)的破冰之旅；川投水務(wù)要圍繞上市目標(biāo)，加快推進(jìn)相關(guān)工作，為集團(tuán)提升資產(chǎn)證券化率做出貢獻(xiàn)?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)，下一步集團(tuán)公司將重點(diǎn)推進(jìn)對各二級公司法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善，盡快實(shí)現(xiàn)員工的市場化選聘及經(jīng)營管理層契約化管理，切實(shí)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；希望各公司要嚴(yán)格按照年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際以及行業(yè)環(huán)境，認(rèn)真研究分析一季度預(yù)算執(zhí)行情況，找準(zhǔn)問題根源，提出應(yīng)對措施，務(wù)必不折不扣地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（計(jì)劃部供稿）