11月11日-12日，集團公司副總經理張昊赴川投新能源公司所屬德昌2#地塊跑馬坪光伏項目、普格1#2#地塊西洛光伏項目督導調研。

   11日，張昊深入德昌項目光伏陣列區(qū)、升壓站等施工現場，并召開座談會。了解了項目建設總體規(guī)劃、工期計劃、安全管理、人員配置、生產準備情況以及推進過程中遇到的困難，聽取了涼山分公司、項目公司及各參建單位負責人工作匯報。

   12日，張昊在普格光伏項目建設現場，實地查看了項目建設進度、施工區(qū)域環(huán)境保護、安全文明施工及風險防范管理工作落實情況，聽取了項目公司及各參建單位安全體系建設、現場安全監(jiān)管以及項目現場安全管理舉措等工作的情況匯報。

   張昊對新能源公司在項目建設以來取得的成績給予了肯定，并就當前及下一階段工作提出要求。

   一是要錨定投產目標不松懈。他強調，德昌項目是集團自建的首個新能源項目，新能源公司要主動下沉，做好項目建設服務保障，及時化解項目建設中遇到的難題，統籌協調好各參建單位的設備、物資、人員配置，全力攻堅克難，確保項目按期投產，發(fā)揮項目的政治效益、社會效益、經濟效益和生態(tài)效益。

   二是要狠抓項目安全生產工作。要不折不扣落實好集團公司關于安全生產工作的安排部署，進一步強化底線思維，堅持“兩個至上”，不斷提高全員安全意識；加強警示教育，深入學習事故案例，筑牢全員安全思想防線；加強用電、高空作業(yè)、森林防火、道路交通、線路作業(yè)等安全管控以及風險隱患排查治理力度，把問題想得更全一點，把措施做得更實一點。

   三是要強化項目合規(guī)管理。當前新能源公司正處于項目開發(fā)建設的關鍵階段，必須聚焦關鍵領域和環(huán)節(jié)，確保項目招標采購等過程公開透明，嚴防暗箱操作。他要求新能源公司加強各項目招投標工作的監(jiān)督管理，指導項目公司解決招投標管理中的實際問題，推動招投標工作規(guī)范化、制度化。

   四是要把握發(fā)展機遇。新能源公司要進一步提高思想認識，系統謀劃、超前部署，依托現有在建項目優(yōu)勢，積極對接屬地政府部門，集中精力儲備一批優(yōu)良資源，為集團“做大做強能源主業(yè)”戰(zhàn)略布局貢獻新能源力量。

   集團公司經營管理部、董監(jiān)事辦公室；川投新能源、川投新能源涼山分公司、德昌項目公司、普格項目公司相關人員陪同調研。