近日，川投集團(tuán)總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)李勝章一行到房地產(chǎn)公司時(shí)光水街項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部孫志祥和劉厚榮、房地產(chǎn)公司和川投幸福公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。

在時(shí)光水街建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，李勝章總助一行對(duì)工程進(jìn)度、安全文明施工、防洪防汛、項(xiàng)目銷售等開展詳細(xì)調(diào)研，并與中建一局總承包公司副總經(jīng)理劉愛武就項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)問題解決交換意見。李勝章總助指出，時(shí)光水街項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，爭(zhēng)議問題復(fù)雜且棘手，要求參建各方務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。強(qiáng)調(diào)要倒排項(xiàng)目工期，增加施工人員，必須按節(jié)點(diǎn)完工，確保按期交房，絕不允許因延期交房而導(dǎo)致的群體性事件發(fā)生。

在川投幸福公司全體職工大會(huì)上，李勝章總助表示，時(shí)光水街項(xiàng)目工程進(jìn)度離集團(tuán)公司和地方政府的要求差距較大，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工程管理、工程成本控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度等方面均需進(jìn)一步改善，要樹立“以客戶為中心”的工作理念，打造優(yōu)質(zhì)的、代表川投形象的產(chǎn)品。以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)外管理，處理好與地方政府、參建單位關(guān)系，盡快解決項(xiàng)目的難點(diǎn)問題。從調(diào)整班子薪酬結(jié)構(gòu)入手，強(qiáng)化全員績(jī)效掛鉤考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和責(zé)任心，齊心協(xié)力趕工期、搶進(jìn)度，不辜負(fù)集團(tuán)公司期望。同時(shí)，希望通過時(shí)光水街項(xiàng)目，培養(yǎng)、打磨一支專業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)川房品牌。