5月21日，集團公司副總經理李文志率經營管理部部長李勝章等一行到川投峨鐵公司檢查督導和指導工作。川投峨鐵黨委書記、董事長、總經理唐華應，常務副總經理李宏、副總經理姜志川、總經理助理劉洪和鄭再春陪同檢查。

李文志副總經理一行在唐華應等陪同下，來到生產車間檢查指導企業(yè)生產經營和安全環(huán)保工作，先后檢查了電極殼制作車間、精加工車間和鐵路專用線及企業(yè)轉型項目（川煤儲配煤基地）等現場情況。結束現場檢查后，李文志副總經理一行在川投峨鐵908會議室聽取了唐華應作的1至4月工作匯報。會上，李勝章就川投峨鐵的成本控制、貿易風險、人才引進、安全環(huán)保和歷史遺留等工作做了詳細的工作部署和要求。

在聽取匯報后，李文志副總經理對川投峨鐵近年來為集團公司在穩(wěn)增長創(chuàng)營收方面做出的貢獻和唐華應發(fā)揮“頭雁效應”的作用給予了高度肯定，同時對下一步工作提出要求：一是集團公司及相關部門積極支持川投峨鐵向省發(fā)改委、能監(jiān)辦以及樂山市協調爭取持續(xù)享受“水火置換”和“地方扶貧電量”等電力優(yōu)惠政策；二是完全競爭的鐵合金行業(yè)具有波浪式運行的特點，川投峨鐵要掌握好時機，把握好節(jié)奏，做強做優(yōu)主業(yè)鐵合金，做優(yōu)做大工業(yè)服務貨物貿易，時刻謹記并管控好貨物貿易風險“紅線”；三是要正確看待歷史遺留問題，爭取年內解決“產業(yè)鏈”相關問題，按照國家規(guī)定完成“三供一業(yè)”移交，積極爭取安全環(huán)保技改改革等補助資金，解決好老企業(yè)難題；四是要做好轉型升級前期論證工作，進一步優(yōu)化行業(yè)支撐條件，充分利用好閑置資產，盤活現有資產，積極引進新興產業(yè)、高端產業(yè)落戶落地，助推轉型升級。五是要大力引進人才，調整人員結構，可研究向集團公司派遣鍛煉提升等方案；六是要時刻繃緊安全環(huán)保的弦，總結經驗、吸取教訓，切實提高全體員工安全環(huán)保意識，確保持續(xù)安全環(huán)保生產；七是要加強黨風廉政建設，一切工作要按照合理合法合規(guī)程序執(zhí)行，要將黨建工作和中心工作深度融合，推動峨鐵公司高質量發(fā)展。

唐華應表示，感謝集團公司領導對川投峨鐵生產經營和轉型發(fā)展的工作督導和指導，將按照會上提出的建議和要求立即抓好整改落實，查找差距，主動作為，確保完成集團公司下達的經營目標任務。

會后，李文志副總經理一行人在唐華應等相關人員陪同下再次前往生產一線峨鐵節(jié)能材料公司二廠澆筑跨、電爐操作平臺、儲運原料場和產品加工現場及庫房等現場檢查指導工作。