近日，川投集團(tuán)黨委副書記鄧凱率人力資源部部長(zhǎng)張昊、人力資源部副部長(zhǎng)尹思佳一行深入川投能源開展“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)川投能源三項(xiàng)制度改革工作。公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)詈?、黨委副書記、工會(huì)主席陳長(zhǎng)江、人力資源部經(jīng)理王歆參加調(diào)研會(huì)。

中介機(jī)構(gòu)樂思企業(yè)管理咨詢公司楊碩對(duì)川投能源“三項(xiàng)制度改革方案”進(jìn)行了專題匯報(bào)，楊洪總經(jīng)理對(duì)整體方案進(jìn)行進(jìn)一步說明和補(bǔ)充。

聽取匯報(bào)后，鄧凱副書記表示：川投能源作為川投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，要從根本上把束縛發(fā)展的體制機(jī)制理順，通過三項(xiàng)制度改革，建立完善激勵(lì)與約束并行的機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，持續(xù)保持員工活力，增強(qiáng)員工和干部隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)，激發(fā)出每個(gè)員工的潛質(zhì)和創(chuàng)造力。鄧凱副書記指出，川投能源“三改”方案充分體現(xiàn)了改革精神，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，真正形成企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能增能減的長(zhǎng)效機(jī)制；其次，要嚴(yán)格控制人員配比，人員編制應(yīng)按近期、中期、遠(yuǎn)期進(jìn)行合理規(guī)劃；再次，建議為特別引進(jìn)的人才提供薪資綠色通道，建立起員工與企業(yè)效益增長(zhǎng)的匹配機(jī)制，讓每位職工都有獲得感，通過“雙改雙選”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，打破平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)狀，將專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到部門，由部門按貢獻(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平分配。

最后，鄧凱副書記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)三項(xiàng)制度改革是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇，與川投能源每個(gè)員工息息相關(guān)，這次改革務(wù)必要立足企業(yè)實(shí)際，真正落地落實(shí)，成為推動(dòng)川投能源可持續(xù)發(fā)展，鞏固能源主業(yè)、拓展外部市場(chǎng)，積極構(gòu)建業(yè)務(wù)多元化的助力器。