2018年3月14日，川投集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊第一次工作聯(lián)席會議在川投大廈1508會議室召開。集團公司黨委委員、職工董事、工會主席王懷林出席會議并講話，會議由現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資中心總經(jīng)理朱莉主持。專家委、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、經(jīng)營管理部、法律事務(wù)部以及田灣河公司、房地產(chǎn)公司、川投置信公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關(guān)負責(zé)人出席會議。

會上，懷林主席通報了川投集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊的機構(gòu)設(shè)置和人事調(diào)整安排。朱莉通報了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和投資計劃。隨后，與會人員就《川投集團大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》（初稿）和《關(guān)于文旅地產(chǎn)類混合所有制公司管控試點改革的指導(dǎo)意見（試行）》進行了充分討論、深入解讀。

最后，懷林主席就川投集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊如何發(fā)展作了總結(jié)講話。他強調(diào)，在經(jīng)濟形勢下行的背景下，川投集團在市場低點介入，圍繞打造川投大健康品牌，加大投資力度，做大資產(chǎn)規(guī)模，加快項目布局。各個公司要抓住機遇，明確方向，認真做好頂層設(shè)計，使其符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊的格局。要統(tǒng)一認識，找準定位，理清權(quán)責(zé)，明確任務(wù)，協(xié)調(diào)各方資源，全力以赴推進各個項目進展。新的項目公司組建要按照混合所有制改革的要求，注意資產(chǎn)和資本相結(jié)合，“投、融、建、管、退”統(tǒng)籌考慮。要重視四種關(guān)系，即產(chǎn)業(yè)和品牌的關(guān)系，項目和規(guī)劃的關(guān)系，大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)系，自我發(fā)展和合資合作的關(guān)系。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，還要積極發(fā)揮黨組織在公司治理中的作用，注重團結(jié)協(xié)作、落實安全生產(chǎn)、保持清正廉潔。